9 / 48
2.8 Ejemplo de aplicación del código al marco valórico
y compromisos
Caso 1.
¿De verdad espera la gerencia general que los empleados
nos ciñamos al marco valórico y compromisos de este Código de
Etica, aunque ello implique pérdida de negocios o de beneficios?
Respuesta Caso 1.
Sí. No hay contradicción entre rentabilidad y
actuación ética. Por el contrario, nuestros negocios y nuestros
beneficios a largo plazo implican que todos los trabajadores de las
Empresas Entel actúen con honradez, integridad y ética intachable en
el curso de sus actividades y siempre cumpliendo con la legislación
vigente. También implica que nuestros grupos de interés quieran hacer
negocios con nosotros, porque nos visualizan como un conjunto de
empresas con criterios de actuación fundados en el marco valórico y
compromisos. Es importante, por tanto, buscar proactivamente todas
las oportunidades de negocios que signifiquen un aporte económico a
las Empresas Entel. Este Grupo da mucha importancia a la forma en
que cada uno de los empleados toma decisiones y realiza las tareas
diarias de su trabajo para el logro de nuestros objetivos.
3. DIRECTRICES Y POLITICAS APLICABLES
A COMPORTAMIENTOS RELACIONADOS CON LOS
DIFERENTES GRUPOS DE INTERES
Políticas de las Empresas Entel aplicables a los siguientes grupos
de interés:
A. Clientes y Usuarios.
B. Proveedores, Contratistas y Distribuidores.
C. Trabajadores.
D. Directores.
E. Accionistas.
F. Socios Comerciales.
G. Competidores.
H. Comunidad.
I. Gobierno.
J. Medio Ambiente.
]
8